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Fragen Sie sich selbst

Wie viele hervorragende Ideen und Konzepte kommen nie zur Umsetzung?
   
Wie frustrierend ist es, wenn in der täglichen Zusammenarbeit das Vertrauen fehlt und Mitgestalten nicht wertgeschätzt wird?
   
Wie viele anfangs hochmotivierte Mitarbeiter und Führungskräfte geben frustriert auf und haben „innerlich“ bereits gekündigt?
   
Wie viele kreative Potenziale werden in Organisationen unterdrückt, indem Verantwortung nicht übertragen wird und zu viele Vorschriften gemacht werden?
   
Wie demotivierend ist es, wenn Vereinbarungen aufgrund von Resignation und Egozentrik nicht eingehalten werden?
   
Wie viele Führungskräfte und Mitarbeiter zeigen vermehrt Stresssymptome, die häufig im „burn out“ enden?
   

Wer andere bewegen will,
muss sich selbst bewegen!

Trainingsinhalte

Typische Verhaltensmuster, die Neuerungen scheitern lassen
   
Notwendige Bedingungen, damit Veränderungen in Organisationen mit Begeisterung initiiert werden können
   
Führungsdisziplinen, die mich und mein Team nachhaltig zum Highperformer werden lassen
   
Veränderungen an mir selbst, um wieder Spaß an der Arbeit zu haben
   
Wege zur Potentialentfaltung meiner Mitarbeiter, um einen hohen Grad an Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit zu erreichen
   

Handlungsstrategie, die mich persönlich motiviert und das Unternehmen weiterbringt