Fragen Sie sich selbst
Wie viele hervorragende Ideen und Konzepte kommen nie zur Umsetzung? | |
Wie frustrierend ist es, wenn in der täglichen Zusammenarbeit das Vertrauen fehlt und Mitgestalten nicht wertgeschätzt wird? | |
Wie viele anfangs hochmotivierte Mitarbeiter und Führungskräfte geben frustriert auf und haben „innerlich“ bereits gekündigt? | |
Wie viele kreative Potenziale werden in Organisationen unterdrückt, indem Verantwortung nicht übertragen wird und zu viele Vorschriften gemacht werden? | |
Wie demotivierend ist es, wenn Vereinbarungen aufgrund von Resignation und Egozentrik nicht eingehalten werden? | |
Wie viele Führungskräfte und Mitarbeiter zeigen vermehrt Stresssymptome, die häufig im „burn out“ enden? | |
Wer
andere bewegen will,
muss
sich selbst bewegen!
Typische Verhaltensmuster, die Neuerungen scheitern lassen | |
Notwendige Bedingungen, damit Veränderungen in Organisationen mit Begeisterung initiiert werden können | |
Führungsdisziplinen, die mich und mein Team nachhaltig zum Highperformer werden lassen | |
Veränderungen an mir selbst, um wieder Spaß an der Arbeit zu haben | |
Wege zur Potentialentfaltung meiner Mitarbeiter, um einen hohen Grad an Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit zu erreichen | |
Handlungsstrategie, die mich persönlich motiviert und das Unternehmen weiterbringt |