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Fragen Sie sich selbst
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Wie viele hervorragende Ideen und Konzepte kommen nie zur Umsetzung? |
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Wie frustrierend ist es, wenn in der täglichen Zusammenarbeit das Vertrauen fehlt und Mitgestalten nicht wertgeschätzt wird? |
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Wie viele anfangs hochmotivierte Mitarbeiter und Führungskräfte geben frustriert auf und haben „innerlich“ bereits gekündigt? |
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Wie viele kreative Potenziale werden in Organisationen unterdrückt, indem Verantwortung nicht übertragen wird und zu viele Vorschriften gemacht werden? |
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Wie demotivierend ist es, wenn Vereinbarungen aufgrund von Resignation und Egozentrik nicht eingehalten werden? |
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Wie viele Führungskräfte und Mitarbeiter zeigen vermehrt Stresssymptome, die häufig im „burn out“ enden? |
Wer
andere bewegen will,
muss
sich selbst bewegen!
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Typische Verhaltensmuster, die Neuerungen scheitern lassen |
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Notwendige Bedingungen, damit Veränderungen in Organisationen mit Begeisterung initiiert werden können |
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Führungsdisziplinen, die mich und mein Team nachhaltig zum Highperformer werden lassen |
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Veränderungen an mir selbst, um wieder Spaß an der Arbeit zu haben |
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Wege zur Potentialentfaltung meiner Mitarbeiter, um einen hohen Grad an Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit zu erreichen |
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Handlungsstrategie, die mich persönlich motiviert und das Unternehmen weiterbringt |
